Contabilidade de Gestão Advanced Management and Managerial Accounting

A Contabilidade de Gestão é um instrumento de informação para os gestores e decisores empresariais. “A informação é a matéria-prima da decisão”, mas a boa informação prepara os gestores para as melhores decisões operacionais e estratégicas, contribuindo para que as empresas possam atingir os seus objetivos, ao passo que a informação errada é uma porta aberta para o insucesso.

Contabilidade de Gestão Estratégia de Custos e de Resultados – Advanced Management and Managerial Accounting  tem a preocupação de ser um livro atual sobre contabilidade de gestão e informação para a decisão, baseado nos princípios e nas práticas seguidas pelas empresas de referência e mais competitivas. As estratégias seguidas por aquelas empresas têm por objetivos a melhoraria dos níveis de competitividade e a redução eficaz e adequada dos custos das operações, dos processos e das atividades, sem recurso à prática utilizada por gestores pouco qualificados, que acabam por destruir valor no interior das empresas, levando-as com frequência à destruição.

Neste livro são apresentados os instrumentos de gestão que estiveram na base do posicionamento competitivo das melhores empresas, a nível global, com destaque para a curva de experiência e os seus efeitos, a formação dos preços de venda, a utilização dos preços de transferência, o just in time (JIT) e gestão logística otimizada, a gestão de qualidade total (TQM), a melhoria contínua (kaizen), o custeio através do ciclo de vida (life cycle costing) e a teoria dos constrangimentos.

É ainda desenvolvido o tema dos indicadores (ou metrics) de criação ou de destruição de valor, onde se salientam o EVA – economic value added, o CFROI – cash flow return on investment e a EM – economic margin, o Balanced Scorecard e o Prisma e a Pirâmide de performance. Por último e no sentido de ligar o ABC com outras tarefas e ferramentas dos decisores mais competitivos, são apresentados os conceitos de ABM (activity based management), de ABB (activity based budgeting) e de ABP (activity based pricing).

Domingos S. Ferreira é Doutor em Gestão pelo ISCTE, Master in BusinessAdministration (MBA Finance) pela Manchester Business School e Licenciadoem Finanças pelo ex-ISCEF/ISE da Universidade T. Lisboa. Possui pós-graduações em Corporate Finance e Corporate Strategy pelo MIT Sloan Schoolof Management do Massachusetts Institute of Technology e um Executive MBApela Columbia Business School (N.Y.).É presidente da CapMerg, SA empresa especializada em fusões, aquisições ereestruturações de empresa e administrador da Estímulo Investimentos, SA.É professor nas áreas de Finanças dos Mercados e Empresariais e de Gestão.